Скоро! Развитие лидерских навыков для управления Agile-командами (курс для международной сертификации) [Scrum.org]

[EGround]

Складчина: Развитие лидерских навыков для управления Agile-командами (курс для международной сертификации) [Scrum.org]​

Leading Agile Teams

Язык Английский
Перевод авто

Описание курса
Leading Agile Teams — это онлайн-курс в формате самостоятельного обучения, разработанный для руководителей Agile-команд и специалистов, которые хотят развить лидерские навыки, повысить эффективность командной работы и научиться создавать условия для устойчивых результатов.

Курс помогает освоить принципы Agile Leadership и понять, как применять их в современной рабочей среде. Программа выходит за рамки процессов и фреймворков, уделяя особое внимание самоорганизации, личной эффективности, управлению энергией, делегированию ответственности и развитию лидерского мышления.

Участники изучают практические подходы к управлению командами, работе с обратной связью, формированию личного видения и развитию устойчивости к профессиональным нагрузкам. Отдельное внимание уделяется использованию генеративного искусственного интеллекта (GenAI) для решения повседневных лидерских задач.

Курс сочетает интерактивные упражнения, теоретические материалы, тесты и реалистичные рабочие сценарии. Он помогает руководителям не только повышать эффективность команд, но и развивать собственную способность к устойчивому профессиональному росту.

Чему вы научитесь
По окончании курса вы сможете:

• Применять принципы Agile Leadership для повышения эффективности команд, создания ценности и развития самостоятельности сотрудников.
• Развивать навыки самоуправления с помощью практик рефлексии, управления энергией и развития психологической устойчивости.
• Формировать личное лидерское видение, которое помогает определять направление развития, поддерживать команду и достигать профессиональных целей.
• Использовать обратную связь для постоянного развития — как собственного, так и командного.
• Развивать личную и лидерскую дисциплину, необходимую для последовательного и эффективного руководства.
• Применять генеративный искусственный интеллект (GenAI) для повышения продуктивности и решения типичных управленческих задач.
• Распознавать ограничения и типичные ошибки при работе с ИИ, применять структурированный подход к составлению промптов и учитывать особенности технологий.
• Эффективно делегировать ответственность и полномочия, используя практические инструменты, такие как RACI и Delegation Boards.
• Организовывать принятие решений в команде, снижая зависимость от руководителя и развивая самостоятельность сотрудников.

Основные темы курса
1. Достижение командного успеха (Succeeding as a Team)
Изучите роль Agile-лидера и способы создания условий, в которых команда может эффективно работать и достигать общих целей.

• Кто такой Agile-лидер и в чём заключается его роль.
• Факторы, влияющие на успех команды.
• Ответственность руководителя команды.
• Метрики оценки командной эффективности.
• Принципы лидерства в Agile-среде.
• Поддержка самоорганизации и самостоятельности команды.

2. Самоуправление и личная эффективность (Self-Leadership)
Освойте практики, которые помогают сохранять эффективность в долгосрочной перспективе, управлять нагрузкой и поддерживать баланс между работой и личной жизнью.

• Развитие устойчивости к трудностям и изменениям (Resilience).
• Баланс между работой и личной жизнью.
• Раннее выявление признаков профессионального выгорания.
• Управление временем.
• Управление энергией и личными ресурсами.
• Установление личных границ и формирование устойчивых рабочих привычек.

3. Достижение личного видения (Reaching Your Vision)
Разберитесь, как формировать собственное лидерское видение и последовательно двигаться к профессиональным целям.

• Формирование лидерского видения.
• Регулярная рефлексия и анализ результатов.
• Непрерывное совершенствование.
• Развитие личной дисциплины.
• Формирование устойчивых лидерских привычек.
• Связь между личным развитием и эффективностью команды.

4. Использование ИИ в лидерской деятельности (The Use of AI for Leadership Tasks)
Узнайте, как использовать генеративный искусственный интеллект для решения повседневных управленческих задач и повышения продуктивности.

• Основы работы генеративного ИИ.
• Возможности и ограничения современных AI-инструментов.
• Этические аспекты использования искусственного интеллекта.
• Подготовка протоколов встреч и обобщение результатов обсуждений.
• Анализ и структурирование сложной информации.
• Подготовка и проектирование воркшопов с помощью ИИ.
• Создание видеоконтента с использованием ИИ для коммуникации.
• Эффективное составление промптов (Prompt Engineering).
• Распознавание типичных ошибок и технических ограничений AI-инструментов.

5. Делегирование ответственности (Delegating Responsibility)
Освойте инструменты делегирования, которые помогают распределять ответственность, развивать самостоятельность команды и избегать ситуации, когда руководитель становится узким местом в принятии решений.

• Различие между ответственностью за результат и выполнением задач.
• Принципы эффективного делегирования.
• Распределение полномочий и ответственности внутри команды.
• Delegation Poker — инструмент для определения уровня делегирования решений.
• Delegation Boards — визуализация распределения полномочий.
• RACI — матрица распределения ролей и ответственности.
• Практическое применение инструментов делегирования.
• Создание условий для самостоятельного принятия решений командой.

Для кого предназначен курс
Курс будет полезен специалистам, которые руководят Agile-командами или хотят развить лидерские компетенции.
Он предназначен для:

• Team Lead и руководителей команд, отвечающих за командные результаты и эффективность работы.
• Scrum Master, стремящихся развить лидерские навыки и эффективнее поддерживать команду.
• Product Owner и Product Manager, которым необходимо развивать взаимодействие, делегирование и командную самостоятельность.
• Опытных разработчиков и других специалистов, выполняющих лидерские функции в своих командах.
• Руководителей и менеджеров, стремящихся улучшить качество принятия решений и распределения ответственности.
• Специалистов, переходящих от индивидуальной работы к руководящей роли.
• Лидеров, заинтересованных в использовании ИИ для повышения собственной продуктивности и эффективности команды.

Формат обучения
Курс проходит полностью онлайн и рассчитан на самостоятельное изучение в удобном темпе.
Продолжительность: около 7 часов.

Курс одобрен Scrum.org (Scrum.org Endorsed). Это означает, что его содержание разработано экспертами в области Agile совместно с командой Scrum.org, а учебные материалы проходят проверку и утверждение организацией.

Почему стоит пройти этот курс?
Эффективное Agile-лидерство — это не только управление задачами и контроль выполнения планов. Оно предполагает создание условий, в которых команда способна самостоятельно принимать решения, эффективно взаимодействовать и стабильно достигать результатов.

Для этого руководителю важно развивать собственные лидерские навыки, уметь делегировать полномочия, поддерживать профессиональный рост сотрудников и своевременно замечать признаки перегрузки.

Курс Leading Agile Teams объединяет практики командного лидерства, личной эффективности, делегирования и использования искусственного интеллекта.

Он помогает сформировать более осознанный подход к руководству, повысить продуктивность и создать рабочую среду, в которой люди и команды могут развиваться, сохранять мотивацию и создавать реальную ценность.

Спойлер: Оригинальное описание Course Overview
Leading Agile Teams is a self-paced online course designed for Agile team leaders, managers, and professionals who want to strengthen their leadership capabilities, improve team performance, and create the conditions for sustainable success.

The course explores the principles of Agile Leadership and how to apply them in modern working environments. Going beyond processes and frameworks, it focuses on self-leadership, personal effectiveness, energy management, delegation, shared responsibility, and the development of a growth-oriented leadership mindset.

Participants explore practical approaches to team leadership, feedback, personal vision, and resilience in demanding professional environments. The course also introduces the use of Generative AI (GenAI) to support everyday leadership activities and improve productivity.

Combining interactive learning materials, practical exercises, knowledge checks, and realistic workplace scenarios, the course helps leaders enhance team effectiveness while developing their own capacity for continuous professional growth.

What You Will Learn
By the end of the course, you will be able to:

• Apply Agile Leadership principles to improve team effectiveness, create value, and foster employee autonomy.
• Develop self-leadership skills through reflection, energy management, and resilience-building practices.
• Define and pursue a personal leadership vision that provides direction, supports your team, and helps achieve professional goals.
• Use feedback as a tool for continuous improvement in both individual and team performance.
• Build personal discipline and effective leadership habits to support consistent, sustainable performance.
• Leverage Generative AI (GenAI) to increase productivity and support common leadership tasks.
• Recognize the limitations and common pitfalls of AI tools, apply structured prompting techniques, and understand the capabilities of these technologies.
• Delegate responsibility and decision-making authority effectively using practical tools such as RACI matrices and Delegation Boards.
• Enable collaborative decision-making by reducing unnecessary dependencies on the leader and fostering team autonomy.

Key Topics
1. Succeeding as a Team
Explore the role of an Agile leader and learn how to create an environment in which teams can collaborate effectively and achieve shared goals.

• Understanding the role of an Agile leader.
• Identifying the factors that contribute to team success.
• Clarifying leadership responsibilities.
• Measuring and evaluating team effectiveness.
• Applying leadership principles in Agile environments.
• Supporting self-management and team autonomy.

2. Self-Leadership
Develop personal practices that help you maintain effectiveness over time, manage demanding workloads, and establish a sustainable work-life balance.

• Building resilience in the face of challenges and change.
• Maintaining a healthy work-life balance.
• Recognizing the early signs of professional burnout.
• Improving time management.
• Managing personal energy and resources.
• Establishing boundaries and sustainable working habits.

3. Reaching Your Vision
Learn how to define a personal leadership vision and take consistent steps toward achieving your professional goals.

• Creating a meaningful leadership vision.
• Practicing regular reflection and evaluating results.
• Embracing continuous improvement.
• Developing personal discipline.
• Building sustainable leadership habits.
• Connecting personal development with team effectiveness.

4. The Use of AI for Leadership Tasks
Discover how Generative AI can support everyday leadership activities, improve productivity, and simplify routine work.

• Understanding the fundamentals of Generative AI.
• Exploring the capabilities and limitations of AI tools.
• Considering the ethical implications of AI use.
• Preparing meeting summaries and synthesizing discussion outcomes.
• Analyzing and structuring complex information.
• Designing and facilitating workshops with AI support.
• Creating video content for communication using AI.
• Applying effective prompting techniques.
• Recognizing common AI errors and technical limitations.

5. Delegating Responsibility
Learn how to distribute responsibility and decision-making authority effectively, strengthen team autonomy, and prevent leaders from becoming bottlenecks.

• Understanding the difference between accountability for outcomes and responsibility for individual tasks.
• Applying effective delegation principles.
• Distributing authority and responsibilities within a team.
• Using Delegation Poker to establish appropriate levels of decision-making authority.
• Applying Delegation Boards to visualize and clarify delegated responsibilities.
• Using RACI matrices to define roles and responsibilities.
• Practicing delegation techniques in realistic scenarios.
• Creating an environment where teams can make decisions independently.

Who Should Take This Course?
This course is suitable for professionals who lead Agile teams or want to develop their leadership capabilities.

It is particularly relevant for:

• Team Leads and Team Managers responsible for team performance and outcomes.
• Scrum Masters who want to strengthen their leadership skills and better support their teams.
• Product Owners and Product Managers seeking to improve collaboration, delegation, and team autonomy.
• Experienced Developers and other professionals who perform leadership responsibilities within their teams.
• Managers and organizational leaders looking to improve decision-making and the distribution of responsibilities.
• Professionals transitioning from individual contributor roles into leadership positions.
• Leaders interested in using AI to improve personal productivity and team effectiveness.

Learning Format
The course is delivered entirely online and can be completed at your own pace.

The learning experience includes:

• Interactive learning materials.
• Reading materials and theoretical concepts.
• Practical exercises and workplace scenarios.
• Knowledge checks to reinforce understanding.
• Reflection exercises to evaluate and improve personal leadership practices.

Estimated duration: Approximately 7 hours.

Why Take This Course?
Effective Agile leadership is about more than managing tasks and monitoring progress. It involves creating an environment where teams can make decisions independently, collaborate effectively, and consistently deliver meaningful results.

To achieve this, leaders need to strengthen their own leadership capabilities, delegate authority appropriately, support professional development, and recognize the early signs of excessive workload and burnout.

Leading Agile Teams brings together practical approaches to team leadership, self-management, delegation, and the use of artificial intelligence.

The course helps leaders develop a more intentional approach to leadership, improve productivity, and build a working environment in which individuals and teams can grow, remain engaged, and deliver meaningful value.
Складчины серии для других сертификатов

• Профессиональный владелец продукта Product Owner в Scrum для сертификации PSPO I + вопросы с экзамена [Scrum.org]
• Продвинутый — Профессиональный владелец продукта Product Owner в Scrum для сертификации PSPO II + вопросы с экзамена [Scrum.org]
• Как использовать AI в работе Владельца продукта Product Owner [Scrum.org]
• Product Backlog Refinement: управление и уточнение бэклога продукта на английском языке [Scrum.org]
• Оценка и планирование в Scrum-командах на английском языке [Scrum.org]
• Развитие лидерских навыков для управления Agile-командами (курс для международной сертификации) [Scrum.org] — эта складчина

Цена 20000 руб. (200 долларов)

Материал «Развитие лидерских навыков для управления Agile-командами (курс для международной сертификации) [Scrum.org]», возможно, скоро появится на EGROUND.
Воспользуйтесь поиском, может быть, он уже опубликован.